牛軍營董事長指出，今年上半年外部市場環(huán)境復雜多變，各種不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，公司經營發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。對于我們而言，最根本的是要把自已的事情做好，在不確定中準確識變、主動求變，趨利避害，把我們確定的事情做好。牛董事長要求公司上下認清形勢，堅定信心，保持定力，在做好成本管控、市場拓展、人才引進、員工培訓等工作上持續(xù)發(fā)力，篤行實干、狠抓落實，確保順利實現(xiàn)全年經營目標任務。

一、樹立全員經營意識

各部門與產業(yè)單位之間要加強聯(lián)動，實現(xiàn)有效長線經營，推動公司滾動發(fā)展。

二、發(fā)展長線經營

要密切關注各產業(yè)單位發(fā)展動向及發(fā)展規(guī)劃，做好客戶維護，切實加強與各產業(yè)單位之間的聯(lián)系，強化合作關系，樹立良好企業(yè)形象和口碑。

三、發(fā)展新興業(yè)務

既要鞏固現(xiàn)有業(yè)務基礎，也要突破新市場，尋找新機遇；要順應目前大趨勢，克服困難、持續(xù)打造屬于樂盈自己的品牌。

四、強化服務保障

公司全體人員要強化服務意識，做好各項服務保障工作，時刻秉承公司謙和低調做事風格，尊重他人，做好自己，保持原則，不損害他人利益，塑造公司良好形象。

五、加強經營隊伍建設

強化隊伍教育培訓，篩選優(yōu)秀人才，淘汰低效人員，提高人員整體質量。

六、黨建引領

要充分認識加強黨的建設的重要意義；加強組織建設，深化打造“四個堡壘”；加強干部隊伍建設，強化全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

    公司總經理李方在發(fā)言中指出，今年以來，公司上下精誠團結、開拓進取，克服了各種風險挑戰(zhàn)，這離不開各位同事的辛勤付出。就如何實現(xiàn)年終工作目標，李方總經理提出以下要求：

一、要增強使命感、危機感和緊迫感。樹牢“不發(fā)展是—風險，慢發(fā)展是—隱患”的理念，發(fā)揚“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，聚精會神謀發(fā)展，確保完成全年發(fā)展目標。

二、要把“學習、擔當、勤勉、效率、務實”作為基本要求。持續(xù)加強能力和作風建設。

三、要堅持抓安全就是抓大事，抓安全就是講政治。正確理解100-1等于0的安全理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關系，推動安全管理水平上臺階。

四、要聚焦目標任務。增強市場競爭力、創(chuàng)新驅動力、風險防控力、管理提升力、人才保障力，持續(xù)增強高質量發(fā)展內在動力。

五、公司全體員工要加強自身學習。不斷提高外部市場開拓能力，公司全體要目標一致，全力沖刺下半年各項目標任務，切實打好下半年收官戰(zhàn)。

    副總經理閆仲麗指出，回款要堅定信心，迎難而上；加強底線管理，防范各類風險；重點工作要提升，確保按調度承諾完成；并要求全體參會人員，認真落實并快速推進各項工作，以新?lián)斢有鲁B(tài)，實現(xiàn)新突破。各產業(yè)單位及各部門負責人要增強危機意識和責任意識，進一步端正態(tài)度，不斷提升能力水平，引領各區(qū)域健康可持續(xù)發(fā)展，為河南樂盈高質量發(fā)展做出應有貢獻。

    會議強調，2023年上半年，公司雖然努力克服了宏觀經濟的諸多不利因素，但面對低增長與弱復蘇的經濟形勢，公司也還存在諸多短板。必須正視工作中的各種問題與難點，把握市場規(guī)律，強化各方面工作統(tǒng)籌管理，狠抓戰(zhàn)略目標落實落地。同時做好下半年工作規(guī)劃，努力打開更大發(fā)展空間，支撐全年目標任務圓滿完成。

    會上，生產中心、生產一部（北廠）、生產二部（舞鋼）、服務中心（制造中心）、辦公室（黨辦）、人事部、財務部負責人參加會議并匯報工作。